管理之涩、成长之难、市场之苦，唯有经历和体验过之后，我们才会更为迫切地想去解决它、规避它，将它转化为压力与动力，鞭策自己成长。
生存在市场缝隙中的中小企业的管理者们，最需要的是有助于解决现实问题的本土化成长经验。比起汗牛充栋的中外企业传记，原汁原味的经验显然更有价值。
在检修：管理者自我提升的必修课中，读者们将与作者分享19堂管理者自我提升的必修课——听他讲述亲历的“故障•故事”，跟随他逐一“检修”管理中的“故障”，找到解决“故障”的“检修•思路”，得出切实可行的解决之道，最终实现“检修•解难”，并认真留下您的“检修•笔记”。读过检修：管理者自我提升的必修课，相信您久未攻破的管理难题一定会迎刃而解，视而不见的小错也会引起重视，防患于未然。
检修：管理者自我提升的必修课第一部分
在影视作品中，我们经常看到这样的情景：当主人遭遇险境的时候，他们的良驹不仅会和“驱马”之人一起战斗，甚至在主人将死之时，赶都赶不走；而另一些所谓宝马，要么根本驯服不了，要么就是暂时驯服了，却总想着挣脱缰绳，跳出圈栏，急不可待地逃跑。
检修：管理者自我提升的必修课 第二部分
在日常的管理工作中，总有许多的人和事在对管理者产生影响，这其中就包括了我们的下属。
而在我们的下属中，有的人原来可能与我们是同级的同事，有的人可能是我们生活中非常要好的朋友……
检修：管理者自我提升的必修课第三部分
每一个管理者都深知充分调动起员工的积极性是非常重要的，但在实际工作中，却总会出现“领导忙晕了，员工没事做”的现象。
这并不是一个小问题。埋头苦干并不一定就能得到老板的认可，老板最希望看到的是，管理层能最大限度地激发与调动员工的积极性，为公司创造更大的价值。
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